Carreira
Jul 17, 2023
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No cenário dinâmico e desafiador do desenvolvimento de software, a composição de uma equipe eficaz desempenha um papel crucial no sucesso de um projeto. Nesse cenário, as perguntas que mais aparecem são:
Não prometo responder todas elas hoje, mas sim em uma série de conteúdos que irei trazer aqui periodicamente. Hoje irei me ater ao primeiro tópico que é como definir a estrutura de time mais adequada para o desenvolvimento de software. Afinal, encontrar o equilíbrio certo entre o tamanho da equipe, suas habilidades individuais e a natureza do projeto é uma busca contínua para líderes e gestores técnicos. Neste artigo, exploro as nuances dessa questão, analisando fatores que influenciam a formação ideal de um time de tecnologia e como otimizar a colaboração para atingir resultados significativos.
Saiba como aplicar isso na prática por meio de ferramentas, playbooks e estudos de cases com a mentoria CTO do IFTL. De maneira estratégica e próxima da realidade de grande parte dos gestores de tecnologia, essa mentoria aborda sobre como:
Acompanhe também o IFTL para continuar aprendendo sobre estrutura de time, desenvolvimento e arquitetura de software, principais tendências tecnológicas e muito mais!
Sem mais delongas, vamos ao primeiro tópico…
Você pode encontrar nas literaturas de agilidade os mais variados números para tamanhos de squads/times. Entrando na moda do ChatGPT, pedi a ele para listar quais são os conjuntos mínimo-máximo de membros de times de desenvolvimento e a resposta foi essa abaixo:
Estabelecer um número máximo ideal de pessoas é, talvez, o mais complicado, pois isso depende muito da complexidade do produto e projeto. Contudo, um fato é: quanto mais a equipe se aproxima de cerca de 10 pessoas, mais difícil se torna manter a comunicação fluida e um bom trabalho de gestão.
Ok, mas e o número mínimo?
Antes de compartilhar a minha visão, é importante frisar que estou considerando que este time tem apenas pessoas desenvolvedoras. Desta maneira, PMs (Product Manager), QAs (Quality Assurance), SREs (Site Reliability Engineering), etc não fazem parte desta conta. Aqui levo em consideração uma Engenharia em que a parte de plataforma e infraestrutura é desempenhada por times transversais, focados em Devex - (experiência do desenvolvedor) e que a pessoa desenvolvedora é a responsável principal pela qualidade do produto que entrega.
Outro ponto é que irei considerar um cenário de empresa que já tem uma certa estrutura de Engenharia. Quem está começando uma Startup agora, sabe que às vezes uma mesma pessoa é desenvolvedora, SRE, CTO (Chief Technology Officer) ao mesmo tempo. Bom, uma vez feito esses disclaimers, considero que o número de pessoas desenvolvedoras em uma squad são cinco. E em “ideal” leia-se um time que promove uma entrega contínua de valor para o usuário final, com qualidade e que mantém uma operação sustentável e preserva a saúde das pessoas.
Já em momentos críticos da empresa, correndo o risco de perder pessoas em algumas frentes, diria que é aceitável ter quatro, temporariamente.
“Nossa, é muita gente!” Olha, já vi muitos gestores organizando times, olhando só para o backlog de novas coisas a serem feitas e dizendo: “não precisamos desse tanto de pessoas para tocar este roadmap!”. Porém, se esquecem que já existe um produto rodando e, que a cada novo deploy, é criado “um legado novo”, que deve ser bem monitorado e refinado.
Além disso, é preciso ter em mente sobre times de tecnologia:
Na Mentoria CTO do IFTL, abordamos como montar times de tecnologia de forma eficaz, com base em tamanhos de empresa, tipos de segmentos e de produto ou serviço. Damos exemplos reais e analisamos caso a caso para indicar a melhor solução para não travar o fluxo de desenvolvimento de software.
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Confira quais são os temas abordados na Mentoria CTO do IFTL, sobre Gestão:
Quem não quer um time só de seniores e especialistas? Quem dera a vida e o mercado de tecnologia fossem fáceis assim e, exatamente por isso, o provável é que você tenha entre as cinco pessoas do time de tecnologia, profissionais juniores, plenos e, pelo menos, um ou dois seniores e/ou especialistas. Com isso, é possível promover uma trilha de evolução de carreira com pessoas que podem servir de inspiração e ajudar no crescimento de outras.
Outro ponto importante na concepção do time de desenvolvimento de software são as stacks em que cada pessoa vai trabalhar. Novamente, em um “mundo perfeito”, as cinco pessoas seriam fullstack com plena proficiência para atuar nos mais complexos problemas de backend e frontend. Porém, a realidade nem sempre é essa e vejo também com bom olhos termos nesse grupo ao menos uma pessoa mais back e outra mais front “de ofício” para poder atacar pontos mais complexos e conduzir novos desenhos arquiteturais.
Geralmente, esta questão depende também do produto que será desenvolvido. Se for um app, por exemplo, com vários fluxos de interfaces, um número maior de pessoas desenvolvedoras mobile seria melhor. Já para um produto com muitas integrações e APIs, focar em expertise em backend seria uma solução.
Bom, isso é assunto para outro artigo, mas adianto aqui minha opinião: considero sim muito importante que os times de tecnologia tenham uma pessoa para focar na gestão, indicadores, melhoria de processos e comunicação. E nem digo que poderia ser uma por time, acredito que a pessoa líder pode atuar em mais de uma squad simultaneamente.
Enfim, espero que este artigo tenha te ajudado a obter insights, com base no que já deu certo e deu errado nas empresas por onde passei.
Assim como uma trilha rumo ao topo de uma montanha, essa é uma jornada em que vemos flores, belos seres, pegamos bons atalhos, rimos, nos divertimos. Também, nos arranhamos em espinhos, pisamos em buracos, discutimos sobre o melhor caminho, nos perdemos. Mas o que importa em toda essa caminhada é chegar ao topo com a sensação que valeu a pena! Vamos juntos?
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Saiba mais sobre Luis Batista:
Head de Engenharia de Software especializado em produtos digitais. Tem interesse em assuntos relacionados à liderança, gestão, tecnologia, música, futebol e viagens.
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